CGT du Crédit Agricole Des Savoie

ASSEZ (1)

C.G.T.

ASSEZ

 

Effectif moyen de la CR (source Bilan Hygiène Sécurité et Conditions de travail CHSCT) 1998 :

1936 salariés 2005 : 1977 salariés   + 41 salariés soit + 2.1%

Entre ces 2 années un événement notable : mise en place de la RTT

Selon la loi AUBRY , pour 10% de réduction de temps de travail, 6% devaient être compensés par l'embauche et 4% par les gains de productivité.

 En regard de la loi, vous pouvez constater quels ont été les choix du Crédit Agricole !

Le rapport frais de Personnel (ensemble des rémunérations et des cotisations sociales à la charge de l'entreprise) / PNB :

 1998 : 35.88 % 2005 : 28.56 %

Les résultats nets de la CR (en million d'euros)

 1998 : 28      2005 : 92       + 64 millions d'euros soit + 228.5%

Quand un salarié rapportait 14 500 € en 1998, il en rapporte 46 500 € en 2005. Nous vous laissons donc apprécier l'accroissement de la charge de travail de ce salarié, ainsi que la progression de la valeur du point de son salaire sur la même période, + 0.2718 €

C'est là, la traduction de la recherche effrénée de productivité à la CR des Savoie. Vous en connaissez les effets : Des objectifs démesurés et en constante augmentation Des effectifs insuffisants pour absorber la charge de travail imposée Une organisation du travail qui ne permet ni d'être serein ni de venir avec le sourire aux lèvres. Une organisation qui provoque du stress, porte atteinte à la santé des salariés, à la qualité du travail et par là même à la qualité du service à la clientèle. Une démotivation quasi générale Un mot d'ordre : « travaille et tais toi » Un management entre le marteau et l'enclume, également stressé, que l'on transforme en « collecteur de compteur »

Stop. La coupe est pleine Notre entreprise, ses salariés, non seulement méritent mieux et c'est possible, mais il est légitime que la productivité profite aussi à ceux qui créent la richesse



24/03/2007
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