LETTRE AUX PRESIDENTS CONSEILS ADMINISTRATION
COLLECTIF NATIONAL CREDIT AGRICOLE
Paris, le 08 août 2011
Lettre ouverte aux Présidents et Conseils d’Administration des
Caisses Régionales de Crédit Agricole
Madame, Monsieur,
En cet été 2011, les places boursières sont à nouveau agitées, et les agences de notation
pourtant peu crédibles sur leurs prévisions d’avant la crise des subprimes, dictent leur loi
aux gouvernements et s’en donnent à cœur joie pour alimenter la spéculation financière et
dépecer ce qui reste de services publics en Europe, au nom d’un libéralisme économique dont
la perversité n’est plus à démontrer.
Dans cette tempête économique, le Crédit Agricole n’est pas épargné et la chute du
cours de son action ne conduit pas à une analyse sereine des erreurs stratégiques qui ont conduit
le groupe à enregistrer plus de 15 milliards de pertes à ce jour. Pour autant, si le Groupe
et les Caisses Régionales communiquent abondamment sur le mutualisme et le retour à une
banque de proximité et de territoire, le changement de stratégie sur le terrain tarde à se concrétiser.
D’une part, les responsables des pertes financières n’ont fait l’objet d’aucune sanction
pas même d’un désaveu, quand ils ne continuent pas à sévir dans les différentes structures du
Groupe. D’autre part, le plan 2014, s’il pose le principe d’un retour aux fondamentaux régulièrement demandés parla CGT, préconise une accélération de l’industrialisation des métiers
de banque assurance qui menace la proximité et le mutualisme des Caisses régionales.
Par ailleurs, malgré ses grandes incantations sur les valeurs éthiques largement revendiquées
dans ses campagnes de communication, le Groupe Crédit Agricole compte toujours
plus de 100 filiales dans les paradis fiscaux qui sont autant d’officines de détournement de
bien public et de trafics en tous genres qui impactent tant les salariés que les clients entreprises
ou particuliers.
Nous n’aurons pas l’outrecuidance de vous rappeler les nombreuses mises en garde
prémonitoires quela CGTvous a adressées à chacune des étapes de l’évolution du groupe
Crédit Agricole depuis la mutualisation dela Caisse Nationale.Simplement les faits et les
crises économiques à répétition ont invalidé la pertinence du modèle hybride (mutualiste dans
les CR, capitaliste avec CASA) mis en place par les promoteurs de SASla Boétie, imprégnés
d’idéologie ultra libérale qui ne pouvaient supporter plus longtemps que les réserves des
Caisses Régionales soient soustraites aux marchés de la spéculation financière.
Les Caisses Régionales et leurs capitaux constituent le socle vital, du groupe Crédit
Agricole. Avec leurs salariés, leurs sociétaires et leurs clients, elles sont garantes de la solidité
de celui-ci. La quête absolue de l’amélioration du coefficient d’exploitation pour satisfaire les
agences de notation menace la qualité des métiers de banquiers de proximité qui ont assuré le
succès du Crédit Agricole.
Aussi au nom dela CGT, nous vous demandons d’intervenir auprès des directions de
vos Caisses pour que la mise en œuvre d’un retour aux fondamentaux et aux valeurs mutualistes
ne reste pas au stade des bonnes intentions.
Nous vous demandons également la transparence sur les différentes SAS qui constituent les capitaux propres de votre Caisse. Le caractère a-capitaliste inscrit dans le statut coopératif de votre Caisse Régionale vous engage.
Comptant sur le sens de responsabilité sociétale que votre fonction vous impose, nous
vous prions d’accepter Madame, Monsieur, l’expression de nos sentiments les meilleurs.
Le Collectif National CGT du Crédit Agricole